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=> 日照港三字经促平稳发展
发布日期:[2009-12-26] 共阅[1177]次
面对金融危机给港口发展带来的巨大压力,日照港沉着应对,积极作为,港口保持了平稳较快发展的良好势头。2009年预计完成货物吞吐量1.8亿吨,同比增长20%。
立足一个"早"字,科学谋划发展思路。危机苗头初现,立即调整投资方向,压缩非生产性的投资,集中投向"围海造陆"工程,扩大能力,特别是矿石二期顺利投产,新增1600万吨矿石通过能力,拥有了全国现代化程度最高、接卸能力最大的矿石接卸系统,成为应对危机、逆势上扬的致胜之举。
突出一个"快"字,加快生产建设步伐。敏锐捕捉国家保增长、扩内需、调结构等相关政策带来的发展机遇,加快实施30万吨级原油码头等10项重点工程;在扎实推进参股的枣临、东平铁路建设基础上,积极推动新菏兖日铁路电气化改造、日照港疏港高速和日照-仪征、日照-东明输油管线等外部集疏运网络建设。在34个月内3次融资超过32.4亿元,成为全国近三年来境内融资次数最多、再融资速度最快的上市公司之一。开拓市场动作快。春节刚过,营销人员就分头分片深入客户,了解市场动态,对接服务需求,分别在南宁、西宁、呼和浩特和鲁南、鲁中等地区多次召开客户座谈会、业务推介会,并在山东临沂设立了鲁南营销中心,为供求双方客户搭建信息交流的平台,在赢得客户赞誉的同时,为港口争得了货源。生产组织效率快。立足于为客户提供更加快捷高效地超值服务,日照港坚持强化生产调度,优化作业流程和装卸工艺,统筹生产组织,不断提高工作效率和服务质量,1-11月份就创造了160余项新的生产纪录。
力求一个"好"字,全面提升发展质量。围绕增产增收、成本控制、挖潜增效等环节,进一步强化财务管理,加强资金管理和应收账款管理,加大考核和奖惩力度,不断降低经营成本,提高盈利能力;大力推进管理创新,倡导精细化管理和卓越绩效管理,积极开展与先进港口的对标管理,加强各项基础管理和专业管理,进一步夯实管理基础,提高管理水平、提升管理层次;大力实施品牌战略,不断强化"阳光港口、传载真诚"服务品牌影响力,提升港口核心竞争力。2009年,日照港集团公司被评为"全国精神文明建设工作先进单位",被中国企业联合会、中国企业家协会授予"全国企业文化示范基地"荣誉称号。
随着日照-仪征输油管线、日照-东明输油管线、日照-山西中南部铁路通道和日照钢铁精品基地"三线一基地"的规划建设,和B型保税物流中心封关运营,日照港将继续加快港口建设发展步伐,在今后5-6年里,大力实施"五四四"工程,即着力突出"生产、建设、管理、合作、资本运作"五大战略导向,着力打造"港口业务、物流与贸易、建筑与制造和综合服务"四大业务板块,着力构筑"大宗干散货、原油、集装箱运输和现代物流"四大重点体系,力争到2010年,使港口年通过能力达到2亿吨,到2015年达到3亿吨。
摘自:新华网山东频道
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